Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen

1. PENGERTIAN MANAJEMEN

Pengertian dapat di lihat dari tiga pengertian :

1.    Manajemen sebagai suatu proses

2.    Manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia

3.    Manajemen sebagai suatu ilmu (sciense) dan sebagai seni (art)

•  Pengertian manajemen sebagai suatu proses dapat  dilihat  dari pengertian  menurut :

Georgy R. Terry,yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu  dengan  melalui  kegiatan  orang  lain.

• Pengertian manajemen  sebagai suatu  ilmu dan  seni dari  :

Marry Parker Follet menyatakan bahwa manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalu orang lain.

2. LINGKUNGAN EKTERNAL DAN JENISNYA

Lingkungan eksternal dibagi menjadi 2 yaitu :

• ·          Lingkungan mikro

lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen.

-          Pelanggan (customer)

mereka yang secara langsung memanfaatkan,menggunakan, dan mengajukan permintaan atas barang atau jasa yang di tawarkan oleh organisasi.

-          Pesaing (competitor)

organisasi bisnis lain yang menjalankan bisnis yang sama dengan organisai yang kita jalanakan.

-          Pemasok (supplier)

pihak yang terkait langsung dalam kegitatan bisnis dari sebuah organisasi, khususnya organisasi bisnis yang melakukan kegiatan produksi barang jadi dari berbagai jenis bahan baku.

-          Partner strategi (strategic partner)

perusahaan lain yang menjalankan bisnis berbeda dengan perusahaan kita,tetapi secara bersama-sama bisa menjadi mitra kita dalam menjalannkan bisnis yang saling menguntungkan.

• Lingkungan makro 

lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung.

-          Regulators

pihak-pihak yang berkepentingan dalam menciptakan keadaan dan kegiataan bisnis yang fair dan aman bagi semua pihak yang ingin menjalankan bisnis.

-          Pemerintah (Government)

pihak yang atas legitimasi politik tertentu di suatu negara, diangkat dan bertugas untuk mewujudkan masyarakat kea rah yang lebih baik dalam pembangunan di segala bidang.

-         Masyarakat umum (society)

keseluruhan pihak yang tidak termaksud ke dalam lingkungan-lingkungan yang disebutkan diatas.

Lingkungan international dapat berupa peraturan internasional (international law),pasar keuangan international (international financial markets),kesepakatan antarnegara dalam suatu kegiatan tertentu (ASEAN,WTO,G07 dansebagainnya.)

3. LINGKUNGAN UMUM PERUSAHAAN

·         Jenis-jenis lingkungan umum perusahaan

       A. Terikat keadaan alam

Letak perusahaan yang terikat alam pada umumnya karena ketersediaan dan kemudahan bahan baku. Perusahaan yang berkaitan dengan bahan-bahan tambang pada umumnya terletak di daerah faktor produksi alamnya.

B. Terikat sejarah

Dalam hal ini perusahaan menjalankan aktivitasnya di suatu daerah tertentu karena alasan yang hanya dapat  dijelaskan berdasarkan sejarah.

C. Terikat oleh pemerintah

Dalam hal ini letak perusahaan ditentukan pemerintah atas dasar pertimbangan politik, keamanan, kesehatan, dan sebagainya.

D. Dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi

Faktor-faktor yang berpengaruh penting dalam kaitannya dengan pemilihan letak perusahaan yang bersifat industri adalah kedekatan dan ketersediaan bahan mentah, ketersediaan tenaga air, ketersediaan tenaga kerja, ketersediaan modal, kemudahan transportasi serta kedekatan pasar, dan kesesuaian iklim.

• ·         Cara membedakan lingkungan alam dan lingkungan organisasi

Lingkungan organisasi dan lingkungan alam saling berhubungan, oleh karena itu manajer juga perlu memperhatikan lingkungan organisasi dan lingkungan alam karena keduanya berkaitan satu sama lain baik langsung maupun tidak langsung. Dahulu manajemen suatu organisasi sedikit sekali menaruh perhatian pada lingkungan organisasi dan lingkungan alam, hal itu karena mereka menganggap sumber daya alam tidak akan pernah habis. Itulah sebabnya mereka mendapat tekanan dari kelompok-kelompok luar agar lebih memperhatikan dampak operasionalnya terhadap lingkungan alam.

• ·         Bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam

A. Disiplin

Mempertahankan disiplin dapat digunakan untuk mengelola dan mencegah konflik. Manajer perawat harus mengetahui dan memahami peraturan-peraturan yang ada dalam organisasi. Jika belum jelas, mereka harus mencari bantuan untuk memahaminya.

B. Pertimbangan Pengalaman dalam Tahapan Kehidupan

Konflik dapat dikelola dengan mendukung perawat untuk mencapai tujuan sesuai dengan pengalaman dan tahapan hidupnya. Misalnya; Perawat junior yang berprestasi dapat dipromosikan untuk mengikuti pendidikan kejenjang yang lebih tinggi, sedangkan bagi perawat senior yang berprestasi dapat dipromosikan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi.

C. Komunikasi

Suatu Komunikasi yang baik akan menciptakan lingkungan yang terapetik dan kondusif. Suatu upaya yang dapat dilakukan manajer untuk menghindari konflik adalah dengan menerapkan komunikasi yang efektif dalam kegitan sehari-hari yang akhirnya dapat dijadikan sebagai satu cara hidup.

4. LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN

• Jenis-jenis lingkungan internal perusahaan :

Tenaga kerja, Peralatan dan mesin, Permodalan (pemilik, investor, pengelolaan dana), Bahan mentah, bahan setengah jadi, pergudangan, Sistem informasi dan administrasi.

• Pihak yang berkepentingan dari sebuah  organisasi

-          Manajer

manajer harus memperhatikan lingkungan alam apabila ingin melestarikan dunia untuk generasi masa akan datang yaitu dengan kemampuan manajer mengindentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mengdiagnosa dan bereaksi atau tanggap terhadap peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi sangat diperlukan untuk mempertahankan keberadaan dan mengembangkan organisasi.

selanjutnya klik disini

Polyon sepeda Indonesia yang mendunia

Heloo sebelum saya berbagi informasi dalam post ini saya ingin bertanya ada yang tahu merek sepeda Polygon? mungkin sebagian dari kalian ada yang tau,tapi jujur sebelumnya saya tidak tahu. Mungkin merek sepeda yang tidak asing kita dengar namanya seperti Family,Wimcycle dan United Bike. maklum dulu beli sepeda merek itu hehehehehehe

Nah kali ini saya ingin membahas salah satu merek sepeda yang telah mendunia dan ternyata berasal dari indonesia.
Berdiri pada tahun 1989 PT. Insera Sena  yang memproduksi Polygon di Desa Wadungasih, Buduran, Sidoarjo, Jawa Timur. Sejak dari tahun itu mereka sudah telah menjadi produsen sepeda dari sepeda-sepeda tekenal dan telah diekspor ke sekitar 17 negara,seperti negara-negara di Eropa. Penghargaan Original Equipment Manufacture (OEM) sebagai produsen untuk merek sepda internasional seperti Kuwahara, Mustang, Avanti, Kona, Scott, dan sebagainya.

Pada tahun 1997 mereka menyadari bahwa Cina akan berkembang dengan pesat. Oleh karna itu mereka membuat strategi dengan membuat brand sendiri yaitu Polygon. Dengan tujuan ingin menguasai pasar Asia Tenggara dan negara asia lain juga. Awalnya mereka berpusat memasarkan Polygon dari pulau Aceh, Medan, Sumatra, hingga Kalimantan Timur. Untuk mendistribusikanya tidaklah mudah di karenakan pada saat itu umunya harga sepeda sekitar 200ribuan,sedangkan harga sepeda Polygon berkisar 500ribuan. Dikarenakan hal itu pemasaran Polygon membuat sepada bukan hanya menjadi alat transportasi tetapi dapat menjadi gaya hidup. Sepeda should be moved on life style.
Sejalan dengan hal itu Polygon mempersiapkan pendistribusian yang baik dan toko-toko rotel yang bagus pula. Ditambahkan pula pelengkapan seperti kacamata, jaket, dan helm. Seperti pada umumnya toko sepeda identik dengan keadaan yang kotor,Polygon merubah konsep itu dan membuat konsep toko mereka ber-AC dan rapi yang bertujuan agar menjadi life style.
Bermulai dari tiga toko RodaLink di Surabaya, Jakarta, dan Singapura. Terus menyusul Bali. Sekarang, sudah 37 jaringan RodaLink di Indonesia, lima di Singapura sejak 1999, dan lima di Malaysia sejak 2002. Harga sepeda Polygon mulai dari Rp 2 juta sampai Rp 60 juta. Harganya memanglah tergolong mahal tetapi jangan hanya di lihat dari harganya yang mahal karna,bahan baku dan kecanggihan teknologinya berbeda. Memakai sepeda seharga Rp 2 juta dengan sepeda Rp 60 juta,pastilah berbeda. Smooth-nya saat mengendarai berbeda. Handling-nya jugalah sangat berbeda sekali.Polygon telah menginvestasi cukup besar  untuk menjadikan sepeda sebagai life style. terlihat sudah cukup berhasil,karena sekarang, animo sudah tumbuh dan tidak memandang sepeda sebelah mata. Dulu, bisa dibilang yang memakai sepeda hanya orang miskin.
Pertumbuhan bisnis Polygon tidak pernah turun dari 20% per tahunnya. Pada tahun 2010 polygon telah memproduksi 600.000 unit sepda yang 40% di pasar lokal sedangkan 60% nya di ekspor ke 63 negara dengan merek internasional.

Polygon mengatakan bahwa kunci keberhasilan mereka adalah
             "kami memperhatikan pengembangan perusahaan. Sebagai pimpinan, saya menerapkan budaya lebih santai karena banyak orang muda di perusahaan ini. Jadi, kami tidak terlalu birokratis. Kami cenderung friendly sehingga mengerjakan apa pun menjadi lebih senang."

SEE YOU GUYS >.< 


 sumber :
http://kisahsukses818.blogspot.com/2013/04/kiat-sukses-pt-polygon.html
http://www.banguninspirasi.com/2014/01/kisah-sukses-polygon-sepeda-indonesia.html

Saleh Husin Bapak Menteri Perindustrian Republik Indonesia

Hai semua Apa kabarnya? Semoga semuanya baik-baik aja ya ^.^
Pada artikel kali ini saya ingin membahas salah satu menteri Republik Indonesia yang baru saja di lantik pada  hari Senin,27 Oktober 2014 di istana negara untuk periode 2014-2019 yaitu Bapak Saleh Husin. Bapak Saleh Husin menjabat sebagai Menteri Perindustrian.
Pria dari daerah Nusa Tenggara Timur (NTT) yang lahir pada tanggal 16 September 1963 merupakan seseorang dari keluarga yang kehidupannya jauh dari kata kemewahan. Ayah bapak saleh adalah seorang nelayan dan ibunya penjual roti kecil-kecilan,karena ingin membantu memperbaiki kehidupan keluarganya membuat beliau bertekat untuk bersekolah setinggi-tingginya.
Setelah menyelesaikan pendidikan di jenjang SMA,pada tahun 1982 beliau mencoba tes masuk AKABRI dan lulus tes,tetapi gagal pada ujian akhir di karena kan masalah pada matanya. Setelah itu dua tahun kemudian beliau memutuskan untuk tes masuk militer tetapi gagal juga.

hingga akhirnya beliau memutuskan untuk berbisnis dengan modal awal Rp. 500.000 pada tahun 1986. Modal didapatkan dari ibunya. Bapak saleh mengawali dengan bisnis pembuatan banner sekolah, beliau juga dibantu dari banyak pihak dalam penjualannya, seperti teman baiknya Firman Setiabudi anak dari Try Sutrisno (saat itu menjabat sebagai Pangdam v Jaya), Nanan (anak dari Megawati Soekarnoputri), Ferdi Hasan (artis) dan yang lainnya. Dengan bisnis yang semakin sukses,pada akhirnya beliau menjabat sebagai direktur di PT. Ades Alfindo Putra Setia, Tbk Jakarta sebuah perusahan besar yang bergerak sebagai produsen air minum merek Ades. Sebelumnya pada tahun 1989 beliau telah serius dalam berbisnis melalui PT.Shelbi Pratama. dan sampai sekarang masih menjabat sebagai Direktur Utama PT Sapta Kencana Buana dan PT Varia Prima Bina Jasa. Berbagai jabatan komisaris pun telah banyak beliau raih.

Bapak saleh melajutkan pendidiknya ke jenjang S1 di Fakultas Ekonomi Universitas Khrisnadwipayana dan lulus pada tahun 1996,di tengah pendidikkannya beliau menikah dengan ibu Andresca SE pada tahun 1994. Tidak hanya puas dengan gelar S1nya beliau melanjutkan jenjang S2 pada program Magister Administrasi Publik di Universitas Khrisnadwipayana dan selesai pada tahun 2007.
Selain itu,Bapak Saleh Husin juga mengikuti pendidikan di sejumlah lembaga non formal, seperti English Course di Universitas Oregon, Eugene, Amerika Serikat pada tahun 1992, Kursus Reguler Angkatan (KRA) XXXIX Lemhannas pada tahun 2006, dan kursus public speaking serta belajar pendidikan kepribadian kepada John Robert Power.

Pada tahun 2001 Bapak saleh Husin terjun kedalam dunia politik berawal dari Partai Amanat Nasional dan pindah  ke partai Hati Nurani sampi sekarang sebagai wakil sekretaris Dewan Pimpinan Pusat (DPP).
Periode 2009-2014, Saleh duduk di Komisi V DPR, komisi yang membidangi masalah transportasi dan infrastruktur.

Bapak Saleh mengatakan terpenting kabinet diisi profesionalisme yang dapat menjalankan tugas dari presiden.

Saleh Husin

Sejarah singkat beliau

• Nama Lengkap: Saleh Husin
• Tempat Lahir: Pulau Rote, Nusa Tenggara Timur
• Tanggal Lahir: Senin, 16 September 1963
• Orangtua: H. Husin L dan Hj Ma Aket

KARIER POLITIK

• Berawal dari Partai Amanat Nasional (PAN)
• kemudian berpindah ke Partai Hari Nurani Rakyat (Hanura) dan
• duduk sebagai wakil sekretaris jenderal Dewan Pimpinan Pusat (DPP)

PENDIDIKAN

• SD Negeri-1 Baa, Rote (1975)
• SMP Negeri-1 Baa, Rote (1979)
• SMA Palapa, Kupang (1982)
• Fakultas Ekonomi, Universitas Krisnadwipayana (Unkris) Jakarta (1996)
• Magister Administrasi Publik, Unkris Jakarta (2007)

KARIER

• Direktur PT Shelbi Pratama, Tahun 1989
• PT Ades Alfindo Putra Setia, Tbk Jakarta sbg komisaris, Tahun 1993
• PT Varia Prima Bina Jasa
• PT Sapta Kencana Buana Jakarta sejak 1998
• Anggota DPR RI (2009 - 2014)

 Saya sangat terkesan sekali dengan spirit belajar beliau yang selalu ingin belajar dan merai gelar setinggi-tingginya,patut untuk di contoh setiap generasi muda indonesia di jaman sekarang ini.

sekian ulasan mengenai Bapak Saleh Husin,Salam semangat semuanya ^.^

 Makasih untuk Sumber

-http://sidomi.com/335378/saleh-husin/

-http://www.tribunnews.com/nasional/2014/10/26/profil-menteri-perindustrian-saleh-husin

Analisa STP Incredible Glasses

           Dalam post saya kali ini, saya ingin membahas tentang strategi pemasaran yang ingin saya lakukan kepada produk kacamata yang telah saya jelas kan di artikel yang sebelumnya bisa dilihat di sini.

Apa itu STP? dan apa hubungannya dengan pemasaran Incredible Glasses?
S : Segmenting/pengelompokan
T : Targeting/pengargetan dari pengelompokan
P : Positioning
          Nah, dengan melakukan STP dalam strategi pemasaran kita dapat lebih mudah menentukan dan menjalankan langkah pertama memperkenalkan produk baru ini kepada para konsumen.
Dengan menerapkan STP saya ingin  memasarkan produk saya di kawasan perusahan yang tinggi tingkat pemakaian komputer maupun benda elektronik. Saya ingin mencangkup penggunaan terhadap pria,wanita,anak kecil,kakek,nenek,ibu,ayah dalam usia tua maupun muda. Untuk karyawan,guru,pelajar dan pekerjaan lainnya.
         Seperti hanya produk kacamata multi fungsi yang telah ada seperti Google glass walau berbeda tujuan fungsinya,saya ingin Incredible glasses dapat menjadi pesaing yang mampu mengunggulkan kacamata multi fungsi yang telah ada dan tentunya dapat sangat berguna untuk kelangsungan aktivitas penggunanya.

 "Ribet mau pakai kacamata? Bikin merusak penampilan? Mau cari alat terapi yang multi fungsi?

Beli dan pakai Icredible Glasses NGGAK RUGI DEH ! ^.^"
 

Incredible Glasses

       Hai teman-teman yang bergembira ^^ kali ini saya ingin membahas tentang bisnis yang saya ingin jalankan.
Kita sangat tahu pemakai kacamata pada zaman sekarang sangatlah tinggi,bukan hanya di kalangan orang tua bahkan anak kecil pun sudah memakainya.

 

Nah saya sangat ingin membuat sebuah  kacamata yang sangat simple dalam menggunakannya,mudah di bawa bahkan tidak memerlukan banyak tempat dan yang terakhir ekonomis >.<
Incredible Glasses yap saya namakan begitu kenapa karna designnya yang luar biasa, yaitu berkaca transparan atau dengan kata lain tak terlihat. Saya ingin membuat sebuah kacamata dengan model hologram,ketika kita tidak ingin menggunakannya dapat menjadi sebuah bando yang cantik untuk pengguna wanita dan dapat menjadi jam tangan untuk pengguna pria.
Tak hanya berfungsi untuk membatu melihat jelas tetapi,juga dapat menjadi alat terapi mata yang dapat di gunakan di manapun,kapanpun,dan untuk siapapun.

*Design Incredible Glasses,gambar sendiri jadi terlihat aneh maaf T_T

Terbuat dari bahan yang elastis,dan tentunya berbahan ringan agar mudah untuk di bawa kemana-mana dan nyaman ketika di gunakan.Terlihat sangat mahal,tetapi saya ingin membuatnya dengan harga yang dapat di jangkau setiap kalangan. Saya ingin menjualnya dengan harga sekitar 2juta-5juta tergantung tipenya.Dengan harapan dapat menjangkau pasar global tidak saja di kawasan Asia tetapi juga di kawasan Eropa.

Saya sangat berharap dapat mewujudkanya karena,tidak hanya sangat bermanfaat tetapi juga akan menjadi sebuah evolusi untuk sebuah model kacamata multifungsi.

  "Siapa saja yang mau mulai usaha, harus punya keberanian untuk action. Rencana
                                         saja tidak membuat orang sukses."

                                                       (Bob Sadino)

sekian tentang pemikiran usaha saya semoga dapat terwujud dan dapat menjadi sebuat motivasi untuk kita semua,salam semangat >.<

Kesuksesan Forum diskusi KASKUS

            Hai semua kali ini saya mau membahas tentang forum diskusi yang sangat sukses di kalangan remaja,orang tua,pekerja,pengusahan dan masih banyak lagi.Pasti kalian sudah tidak asing mendengar namanya,bahkan pasti sudah ada yang menjadi anggota dari forum ini.

Berawal dari sebuah tugas sekolah dan kerinduannya terhadap kampung halaman yaitu indonesia Andrew Darwis pada 6 November 1999 membuat Forum Kasak-kusuk atau sering kita sebut dengan KASKUS.

Bersama dua temannya Ronald Stefanus dan Budi Darmawan mengembangkan situs ini,hingga tahun 2000 dua teman mengundurkan diri dan keberuntungan jatuh di tangan Andrew. Dengan bermodalkan US$7 untuk membeli domain (.com),jadilah sebuah situs untuk mencari dan mengumpulkan informasi tentang indonesia. Karena kekurangan anggota di situs itu,informasi di dalamnya jadi kurang menarik. Akhirnya konsep situs itu di ubah menjadi forum diskusi. Bukan hal yang mudah untuk menjalankan forum ini yang berakhir menjadi bisnis, awalnya sangat berjalan lambat dikarenakan dalam seminggu Andrew hanya mampu mendapatkan 3 anggota baru saja. Keadaan itu terus berlangsung selama dia belajar di Seattle,Amerika Serikat.Setelah lulus Andrew mendapat pekerjaan di perusahaan lyric.com dengan bermodal gaji yang di dapat,setelah 3 tahun dia membeli server baru seharga US$1500 karna,saat itu anggotanya sudah mencapai seratus ribu.

Pada tahun 2008 Andrew dan sepupunya ken yang saat itu kuliah disana sepakat untuk pulang ke indonesia untuk mengembangkan situs ini di negeri sendiri. Di indonesia perkembangan internet sedang pesat,dengan usaha dan kerja keras Andrew memfokuskan diri untuk mengembangkan KASKUS sehingga,kaskus resmi menjadi perusahaan prefesional di bawah naungan PT.Darta Media Indonesia. 

Kaskus tidak hanya sebagai forum diskusi tetapi juga sebagai sarana jual beli atau sering disebut FJB (Forum Jual Beli) dalam sehari 80ribu daftar barang di daftarkan disana. 

Dari awal di buat sampai sekarang,KASKUS telah memiliki 26 server yang berada di indonesia dan dua lagi berada di Amerika Serikat. Kaskus telah mempunyai 28 juta member, 6,8 juta register dengan 4000 thread baru setiap harinya. Dengan pageview sebanyak 750 juta kali dan 25 juta pengunjung setiap bulannya,pengunjung kaskus bukan hanya berasal dari indonesia saja melainkan dari berbagai negara juga. Rata-rata pengunjung kaskus menghabiskan waktu sebanyak 29 menit.

Sejalan dengan pertumbuhan kaskus yang sangat baik banyak perusahaan yang ingin memasang iklan di forum ini,penghasilan yang bisa didapatkan kaskus dari space iklan dalam satu bulan saja bisa mencapai puluhan milyar rupiah WOW !
Nah didalam forum kaskus biasanya ada istilah-istilah atau emoticon yang sering digunakan setiap member kaskus seperti :
Cendol : jika tread yang di post bagus

Bata : jika tread yang di post jelek



Hoax : jika tread yang di post bohong atau tidak bersumber




Sundul : mengangkat sebuah tread agar terlihat dan dapat di reply



Afgan : jika pada FJB harga yang di berikan terlalu tinggi (sadis)
Ijo-ijo: lain kata dari cendol

Mimin : lain kata dari Administrator Kaskus

Momod : lain kata dari Moderator Kaskus

Naiz : Nice

Pertamax : jika seorang member baru pertama kali me-reply sebuah tread

Sedot : Download

dan masih banyak lagi istilah-istilah dalam kaskus.

(ʃƪ♥ﻬ♥)

Sekian Artikel sederhana saya semoga dapat mengispirasi kita semua, salam semangat ^o^

sumber:
http://support.kaskus.co.id/about/sejarah_kaskus.html
http://ppisamsun.blogspot.com/2013/12/andrew-darwis-pendiri-kaskus.html
http://fenomenadi.blogspot.com/2014/01/kisah-sukses-kaskus.html
https://www.youtube.com/watch?v=1U3qcLBmuAA
http://www.beritateknologi.com/di-tangan-ceo-barunya-kaskus-kini-memperoleh-pageview-750-juta-kali-per-bulan
http://support.kaskus.co.id/kamus-kaskus/kamus_kaskus.html